Rozwój infrastruktury kultury na obszarze Strefy Przybrzeżnej

Priorytet w ramach Programu Fundusze Europejskie dla pomorza na lata 2021-2027: 6 (EFRR), cel szczegółowy (vi) Wzmacnianie roli kultury i zrównoważonej turystyki w rozwoju gospodarczym, włączeniu społecznym i innowacjach społecznych.

W odpowiedzi na nabór nr FEPM.06.10-IZ.00-001/23 w ramach Działania 6.10. Infrastruktura kultury, Gminy Łeba, Wicko, Ustka (Gmina) i Ustka (Miasto) złożyły projekty w terminie do 15.11.2023 r. Przedsięwzięcie realizowane poprzez odrębne projekty gmin.

Miasto Łeba

Remont oraz wyposażenie obiektu Kina w Łebie celem nadania nowych funkcji służących celom społecznym, kulturalnym i turystycznym

1. Uzasadnienie dla realizacji przedsięwzięcia, w tym przede wszystkim:

a) opis planowanej nowej oferty skierowanej do mieszkańców, która zostanie uruchomiona jako efekt realizacji przedsięwzięcia

Celem projektu jest uzyskanie przez łebskie kino statusu całorocznego centrum kultury i animacji społecznej poprzez wyremontowanie obiektu, wyposażenie w niezbędne sprzęty i nadanie miejscu nowych funkcji – w ramach projektu powstanie Centrum Kultury i Animacji Społecznej. Centrum Kultury i Animacji Społecznej będzie pełnić następujące nowe funkcje:

• ośrodka edukacji artystycznej (kształcenia talentów – przede wszystkim aktorstwo),
• organizatora sceny kulturalnej (filmowy klub dyskusyjny, wystawy, występy, festiwale, oprawa świąt),
• miejsca otwartego na realizację działań przez inne podmioty – tj. stowarzyszenia, wolontariuszy, grupy inicjatywne mieszkańców i inne,
• miejsca aktywizacji społecznej seniorów, ale również pozostałych grup wiekowych,
• miejsca podtrzymywania lokalnych tradycji i wzmacniania tożsamości regionalnej – zajęcia z elementami edukacji morskiej,
• ośrodka edukacji kulturowej w oparciu o zajęcia z animatorem społecznym.

Utrzymana zostanie też dotychczasowa funkcja kina.

b) opis udziału społeczności lokalnej w procesie wypracowywania przedsięwzięcia

Została przeprowadzona ankieta analizy potrzeb i popytu na ofertę kulturalną centrum kultury i animacji społecznej w kinie Rybak w Łebie. Badanie przeprowadzono celem dokonania analizy zainteresowania i zapotrzebowania na nowe produkty i usługi kulturalne, które byłyby oferowane w budynku kina Rybak. Analizę wykonano na podstawie wyników ankiet wypełnionych przez mieszkańców oraz turystów odwiedzających Łebę.

Ponadto, w ramach działań przewidzianych w przedsięwzięciu do edukacji kulturowej oraz związanych z aktywizacją społeczną mieszkańców zatrudniony zostanie animator społeczny. Jego zadaniem będzie także wypracowanie przy aktywnym udziale mieszkańców tematyki zajęć, która będzie dopasowana do ich potrzeb. Zajęcia swoją tematyką oraz swoją formą będą przyczyniać się do wzrostu wiedzy, zmiany zachowań i postaw w obszarze kultury i tożsamości kulturalnej.

c) syntetyczny opis obecnego stanu obiektu/wyposażenia.

Obecnie kino funkcjonuje tylko w sezonie letnim i jego działalność jest ograniczona do wyświetlania filmów. Okładziny ścienne oraz podłogowe wymagają prac remontowych. Toalety znajdujące się w kinie są w stanie niezadowalającym. Obiekt nie posiada sprzętu, wyposażenia oraz mebli, które umożliwiłyby jego wykorzystywanie do innych funkcji.

2. Zakres działań infrastrukturalnych (np. rozbudowa, remont, prace budowlane/konserwatorskie, dostosowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnościami, zielona infrastruktura):

• niezbędne prace adaptacyjne polegające w szczególności na remoncie okładzin ściennych i podłogowych, remont toalet.
• wykonanie nowej okładziny schodów wejściowych oraz, uzupełniająco, zagospodarowanie otoczenia obiektu, w tym remont dojść do budynku od strony zachodniej, polegający na odtworzeniu stanu pierwotnego, tj. uzupełnienie ubytków w nawierzchni.

3. Zakres działań związanych z zakupem trwałego wyposażenia obiektów:

• zakup mebli,
• zakup wyposażenia multimedialnego, w tym m.in.: nagłośnienie, mikrofony, rzutnik, ekran, mikrofony, mata do tańca, sztalugi i inne.

4. Zakres działań związanych z tworzeniem treści cyfrowych:

Nie przewiduje się działań związanych z tworzeniem treści cyfrowych w ramach współfinansowania z FEP 2021-2027.

Poza działaniami projektowymi, zakłada się uruchomienie profilu Centrum Kultury i Animacji Społecznej na portalu społecznościowym celem dotarcia do jak największej liczby odbiorców z ofertą proponowaną przez CKiAS. Z doświadczenia wnioskodawcy wynika, iż informacja udostępniona na portalu społecznościowym, w tym także w grupach skupiających mieszkańców Łeby dociera do dużo większej liczby odbiorców, niż zamieszczona np. w witrynie internetowej miasta.

5. Planowane działania w formule finansowania krzyżowego (w szczególności dotyczące edukacji kulturalnej):

• zakłada się zatrudnienie animatora społecznego, którego głównym zadaniem będzie prowadzenie zajęć z edukacji kulturalnej w formie warsztatów,
• zakłada się zakup materiałów niezbędnych do przeprowadzania warsztatów z edukacji kulturalnej.

6. Opis mechanizmów zapewniających samofinansowanie się wspartych obiektów:

Zaplanowane remonty oraz doposażenie w sprzęt umożliwią samofinansowanie się działalności obiektu – będzie możliwość organizacji wydarzeń kulturalnych w formie biletowania, np. koncertów, wernisaży, spotkań autorskich, kabaretów.

Wskaźniki produktu:

Liczba obiektów kulturalnych i turystycznych objętych wsparciem –1 sztuka

Wskaźnik rezultatu:

Liczba osób odwiedzających obiekty kulturalne i turystyczne objęte wsparciem – 500 osób odwiedzających/rok.

Miasto Ustka

Remont i przebudowa „Czerwonej Szopy” w Ustce z przeznaczeniem na cele kulturalne:

1. Uzasadnienie dla realizacji przedsięwzięcia, w tym przede wszystkim:

a) opis planowanej nowej oferty skierowanej do mieszkańców , która zostanie uruchomiona jako efekt realizacji przedsięwzięcia

W budynku realizowane będą działania społeczno-kulturalne, głównie dla młodzieży, w tym działania z zakresu podnoszenia jakości świadomości obywatelskiej i edukacji kulturalnej. Oferta będzie całoroczna. Zauważalny jest brak miejsc spotkań, punktów, w których może regularnie spotykać się młodzież, która poszukuje przestrzeni, do rozwijania swoich zainteresowań, radzenia sobie w sytuacjach trudnych. Obiekt będzie idealnym miejscem by realizować działania z zakresu m.in. edukacji kulturalnej młodzieży, która ma utrudniony do niej dostęp.

„Młodzieżowy Klub w Ustce” (dalej: „Klub”), będzie prowadzony przez opiekuna/lidera. Młodzież będzie mogła wzajemnie się uczyć, inspirować i integrować. Uczestnicy otrzymają również wsparcie w procesie edukacji m.in. edukacji kulturalnej.

Celem działalności Klubu będzie m.in. wspieranie młodzieży poprzez kształtowanie właściwych postaw społecznych, uzupełnienie oferty dla młodzieży na terenie M. Ustka o nową formę działań edukacyjnych, społecznych, kulturalnych. Uzupełniająco oferta skierowana będzie dla turystów głównie w zakresie działań kulturalnych, promocyjnych i propagowania historii regionu. Będą odbywały się czasowe wystawy historyczne oraz będzie funkcjonowało kino kameralne w okresie sezonu letniego.

Budynek po remoncie będzie zaadaptowany na cele publiczne:

• edukacyjno-kulturowy (spotkania i koła zainteresowań w ramach Klubu, w tym funkcjonowanie kina kameralnego),
• edukacyjno-ekspozycyjny – w obiekcie będą realizowane czasowe wystawy, m.in. z zakresu ratownictwa i jego historii,
• konferencyjny – poprzez organizację spotkań, prelekcji zaproszonych gości w ramach funkcjonowania Klubu i w ramach działań edukacji kulturalnej oraz wydarzeń promocyjnych organizowanych w sezonie letnim (uzupełniająco).

b) opis udziału społeczności lokalnej w procesie wypracowywania przedsięwzięcia

W procesie planowania nadaniu nowych funkcji obiektowi brała udział społeczność lokalna. 15 grudnia 2021 r. koncepcja przebudowy i zagospodarowania Czerwonej Szopy została upubliczniona na stronie internetowej miasta. Do dnia 24 grudnia 2021 r. mieszkańcy mogli zgłaszać swoje uwagi do koncepcji drogą elektroniczną lub w sposób tradycyjny. Z procesu zgłaszania uwag został stworzony raport, który został upubliczniony 31 stycznia 2022 r. Dodatkowo w dniu 21 grudnia 2021 r. przeprowadzone zostało spotkanie w formie zdalnej prezentacji koncepcji, w którym umożliwiony był udział mieszkańców. W trakcie zdalnej prezentacji również istniała możliwość zadawania pytań oraz zgłaszania uwag.

c) syntetyczny opis obecnego stanu obiektu/wyposażenia

Dawna baza ratowników, zwana Czerwoną Szopą, swoją historię zaczyna się na długo przed 1867 rokiem. Wówczas wzdłuż wybrzeża powstawały szopy, ze sprzętem do ratowania załóg statków z katastrof morskich. Baza mieściła się tu aż do 2010 roku. Aktualnie budynek wykorzystywany jest jako magazyn do przechowania wyposażenia i sprzętu wykorzystywanych do organizacji wydarzeń kulturalno-promocyjnych w mieście.

Obiekt niski, parterowy z użytkowym poddaszem, niepodpiwniczony. Ściany zewnętrzne z cegły pełnej. Przykryty dachem dwuspadowym z wykończeniem z gontu bitumicznego.

Zły stan schodów, drabiny oraz poszycia dachowego. Budynek z zewnątrz jest obecnie mało reprezentacyjny z uwagi na wieloletnie zaniechanie prac remontowych. Zewnętrzne schody nadają się do rozbiórki. Należy wymienić kanalizację, stolarkę okienną. Część obiektu od strony kanału portowego osiada.

Na działce sąsiedniej znajdują się budynki gospodarcze planowane do wyburzenia. Są to niskie, parterowe, niepodpiwniczone budynki przykryte dachem jednospadowym. Ich wyburzenie jest niezbędne dla prawidłowej realizacji zaplanowanych działań projektowych.

Brak aktualnie jakiegokolwiek wyposażenia.

2. Zakres działań infrastrukturalnych (np. rozbudowa, remont, prace budowlane/konserwatorskie, dostosowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnościami, zielona infrastruktura):

W ramach projektu planuje się remont, i przebudowę budynku Czerwonej Szopy wraz z rozbiórką przyległych obiektów:

• przebudowę wnętrza budynku: przebudowę poddasza, wymianę dachu oraz stolarki okiennej i drzwiowej, montaż witryn stalowych oszklonych, przeszklenie istniejącego kanału pod ekspozycję, docieplenie ścian zewnętrznych, docieplenie posadzki, renowację elewacji i wrót drewnianych, wykonanie posadzek i podłóg, wykonanie ścianek działowych i ich okładzin, sufitów podwieszanych, budowę schodów,
• rozbiórkę istniejących przyległych do Czerwonej Szopy budynków gospodarczych oraz zewnętrznych schodów,
• wykonanie nowych przyłączy do sieci: wodociągowej, kanalizacji sanitarnej, energetycznej, deszczowej,
• wykonanie wewnętrznych i zewnętrznych instalacji elektrycznych, teletechnicznych, wod.-kan., instalacji z.w, c.w.u, ogrzewanie, wentylacja mechaniczna, klimatyzacja, biały montaż,
• zagospodarowanie terenu przed obiektem,
• dostosowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnościami.

3. Zakres działań związanych z zakupem trwałego wyposażenia obiektów:

Zakup i montaż systemu multimedialnego kina, systemów ekspozycyjnych wraz z oświetleniem, systemu multimedialnego na cele ekspozycyjne wraz z oprogramowaniem, zintegrowanego systemu zarządzania ekspozycją, a także mebli, dekoracji marynistycznych, stanowisk interaktywnych, wyposażenia wnętrz, sprzętu komputerowego i AGD oraz sprzętu AV.

4. Zakres działań związanych z tworzeniem treści cyfrowych:

Planuje się zakupić wdrożyć system zarządzania ekspozycją. System Zarządzania Ekspozycją (SZE) ma być rozwiązaniem kompleksowym, pozwalającym na obsługę wszystkich sterowalnych urządzeń wystawy, podmianę wyświetlanych treści oraz harmonogramowanie akcji systemowych takich jak załączenie i wyłączenie ekspozycji czy zmiana profilu wystawy. SZE ma być także miejscem agregowania danych statystycznych pochodzących z kiosków. Rozwiązanie będzie utworzone w architekturze klient-serwer i będzie dostępne dla użytkowników za pośrednictwem przeglądarek internetowych.

5. Planowane działania w formule finansowania krzyżowego (w szczególności dotyczące edukacji kulturalnej):

Przedsięwzięcia w obiekcie „Czerwonej Szopy” będą realizować jeden z głównych celi edukacji kulturalnej, jakim jest kształtowanie świadomych odbiorców kultury, rozwój jednostek i ogółu społeczeństwa, promowanie talentów, rozwijanie zdolności twórczych i kreatywnych, aktywny udział mieszkańców w życiu kulturalnym swojej okolicy, popularyzacja osiągnięć artystycznych i promocja lokalnych miejsc kultury poprzez realizację zajęć w ramach Klubu: warsztatów tematycznych, kół zainteresowań z obszaru kultury, spotkań (prelekcji) z lokalnymi artystami, aktorami, zajęć prowadzonych przez młodzież, promocji talentów, organizacji wystaw, spotkań autorskich, wyjazdów do teatru/filharmonii, organizacji przedstawień/performance.

6. Opis mechanizmów zapewniających samofinansowanie się wspartych obiektów:

W ramach dodatkowej działalności obiektu planuje się organizację biletowanych imprez oraz funkcjonowanie kawiarenki.

Wskaźniki produktu:

Liczba obiektów kulturalnych i turystycznych objętych wsparciem – 1 sztuka

Liczba obiektów dostosowanych do potrzeb osób z niepełnosprawnościami (EFRR/FST/FS) –1 sztuka

Wskaźnik rezultatu:

Liczba osób odwiedzających obiekty kulturalne i turystyczne objęte wsparciem – 10 000 osób odwiedzających/rok

Gmina Ustka

Modernizacja świetlicy wiejskiej w Objeździe na potrzeby poszerzenia działalności społeczno-kulturalnej

1. Uzasadnienie dla realizacji przedsięwzięcia, w tym przede wszystkim:
2. a) opis planowanej nowej oferty skierowanej do mieszkańców, która zostanie uruchomiona jako efekt realizacji przedsięwzięcia

Celem projektu jest rozwój i profesjonalizacja oferty kulturalnej na terenie gminy Ustka.

W efekcie realizacji przedsięwzięcia zostanie stworzona na terenie Gminy Ustka w miejscowości Objazda nowa, profesjonalna oferta zajęciowa dedykowana wszystkim grupom wiekowym. Dostosowanie sal, stworzenie i doposażenie pracowni da możliwość uczestniczenia w warsztatach, podnoszenia swoich umiejętności, rozwoju pasji i zainteresowań. Dzięki działaniom nastąpi rozwój grup artystycznych i indywidualnych talentów:

• pracownia muzyczno-taneczna umożliwi organizację koncertów, występów muzycznych, przesłuchania i próby zespołów muzycznych oraz solistów, a także doskonalenie umiejętności zespołu taneczno-wokalnego „Pomorzacy”. Wprowadzona zostanie także nowa oferta zajęć tanecznych dla osób indywidualnych.
• pracownia multimedialna – stworzona zostanie możliwość przeciwdziałania wykluczeniu cyfrowemu, w tym w zakresie związanym z obsługą programów graficznych, montażu filmów, budowy stron internetowych.
• pracownia artystyczna (ceramiczno-plastyczna) da możliwość wypracowania własnych produktów, które będzie mogła sprzedawać jako swoistego rodzaju markę gminną, umożliwi organizowanie różnorodnych warsztatów artystycznych, w których uczestnicy będą mogli rozwijać swoje umiejętności w dziedzinie ceramiki, rzeźby, malarstwa i innych form plastycznych – dotąd na terenie Gminy Ustka w świetlicach nie ma takich stałych profesjonalnych działań.

W nowoutworzonych pracowniach możliwa będzie współpraca z artystami, tworzenie projektów grupowych oraz organizowanie artystycznych warsztatów i spotkań. Pracownie będą służyć jako miejsce organizacji warsztatów edukacyjnych dla szkół, instytucji i organizacji społecznych.

Dla uruchomienia nowej oferty niezbędny jest także zakup przyczepy – mobilnego centrum kultury, który umożliwi dotarcie z ofertą do miejscowości nie posiadających świetlic, a także poszerzenie oferty w zakresie wydarzeń warsztatowych realizowanych na wydarzeniach plenerowych. Mobilne centrum kultury umożliwi organizację prelekcji, spotkań, wystaw tematycznych, koncertów kameralnych, a także wyjście na zewnątrz z warsztatami, które będą realizowane w świetlicy w Objeździe – dotarcie tam gdzie dotąd takich działań nie ma także z uwagi na brak odpowiedniego obiektu, co zwiększy dostęp do kultury w Gminie Ustka. Ułatwi kwestie techniczne związane z działaniami w plenerze. Zatrudniony animator inicjować będzie wyjazdy do poszczególnych miejscowości, organizację spotkań, warsztatów i wystaw w Mobilnym Centrum Kultury.

1. b) opis udziału społeczności lokalnej w procesie wypracowywania przedsięwzięcia

W 2023 roku na terenie Gminy Ustka realizowany jest projekt „Aktywni mogą więcej” dofinansowany przez Narodowe Centrum Kultury w programie Dom Kultury+ Edycja 2023. Jeden z jego elementów stanowiła diagnoza potencjałów i potrzeb w dziedzinie kultury. Kilkadziesiąt spotkań w poszczególnych miejscowościach pozwoliło na stworzenie wspólnie z mieszkańcami mapy braków i potrzeb związanych z działaniami kulturalnymi i społecznymi. W szczególności wskazywano potrzebę utworzenia pracowni tematycznych, wyposażenie świetlic w sprzęt multimedialny oraz nagłośnienie, a także stworzenie możliwości działań w sołectwach nie posiadających świetlic – stąd pomysł zakupu przyczepy/utworzenia mobilnego centrum kultury. W trakcie spotkań podkreślano brak zaplecza do profesjonalnej działalności artystycznej, oraz związane z tym problemy – w przypadku chęci podnoszenia swoich umiejętności potrzeba dojazdu do miasta Słupska.

1. c) syntetyczny opis obecnego stanu obiektu/wyposażenia

Wskazany w ramach realizacji obiekt jest w miarę dobrej kondycji technicznej, jednakże utworzenie pracowni wymaga prac adaptacyjnych zarówno w zakresie wymiany podłogi, okien, zabezpieczenia siły, modernizacji toalet, a także dostosowania ich do potrzeb osób z niepełnosprawnościami (potrzeba likwidacji/zmniejszenia barier pionowych i poziomych). Zauważalne są braki jeżeli chodzi o wyposażenie, zwłaszcza w zakresie nagłośnienia i sprzętu multimedialnego. Brakuje profesjonalnego wyposażenia sali tanecznej (podłoga, lustra) czy też planowanej pracowni ceramiczno-plastycznej (tworzona będzie od podstaw).

2. Zakres działań infrastrukturalnych (np. rozbudowa, remont, prace budowlane/konserwatorskie, dostosowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnościami, zielona infrastruktura):

Działania infrastrukturalne obejmą dostosowanie pomieszczeń do utworzenia pracowni tematycznych, w tym:

• sala taneczno-muzyczna i multimedialna – modernizacja podłogi, lustra i drążki montowane na ścianach, zmiana systemu oświetlenia sali, przebudowa i malowanie sali na potrzeby utworzenia pracowni, zakup stałego nagłośnienia, wyciszenie ścian, zakup instrumentów muzycznych, zakup nagłośnienia i oświetlenia, zakup sprzętu multimedialnego,
• pracownia ceramiczno-plastyczna – instalacja wodno-kanalizacyjna – przebudowa, montaż zlewu, zakup wyposażenia meblowego, dostosowanie instalacji elektrycznej,
• prace dodatkowe: modernizacja toalety, modernizacja wejścia do sal – dostosowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnościami, remont pomieszczenia magazynowego/garderoby.

3. Zakres działań związanych z zakupem trwałego wyposażenia obiektów:

Zakup nagłośnienia, oświetlenia, podestów scenicznych, wyposażenia pracowni, w tym piec ceramiczny, nagłośnienie, systemy wystawowe, zakup wyposażenia multimedialnego, zakup, wyposażenie i dostosowanie przyczepy – mobilnego centrum kultury.

4. Zakres działań związanych z tworzeniem treści cyfrowych:

Wyposażenie multimedialne umożliwiające realizację zajęć z zakresu obsługi internetu, tworzenia i obróbki filmów, zdjęć.

5. Planowane działania w formule finansowania krzyżowego

(w szczególności dotyczące edukacji kulturalnej):

• zakłada się zatrudnienie prowadzących warsztaty w pracowniach tematycznych oraz animatora prowadzącego stałe działania Mobilnego Centrum Kultury,
• zakłada się zakup materiałów niezbędnych do przeprowadzania warsztatów z edukacji kulturalnej (wg tematyki warsztatów).

6. Opis mechanizmów zapewniających samofinansowanie się wspartych obiektów:

Część warsztatów prowadzona będzie za odpłatnością, pokrywającą w szczególności koszt materiałów i instruktora. Zakup profesjonalnego wyposażenia pozwoli na odpłatne udostępnianie studia nagrań, a także wypożyczenia sprzętu na zewnątrz. Wyroby pracowni ceramicznej i plastycznej będą sprzedawane na lokalnych wydarzeniach, zaś grupy wokalne i taneczne będą miały możliwość występowania poza gminą, także na zasadzie odpłatnej.

Wskaźniki produktu:

Liczba obiektów kulturalnych i turystycznych objętych wsparciem –1 sztuka

Liczba obiektów dostosowanych do potrzeb osób z niepełnosprawnościami (EFRR/FST/FS) –1 sztuka

Wskaźnik rezultatu:

Liczba osób odwiedzających obiekty kulturalne i turystyczne objęte wsparciem – 1 200 osób odwiedzających/rok

Gmina Wicko

Remont Gminnego Ośrodka Kultury i Sportu w Wicku

1. Uzasadnienie dla realizacji przedsięwzięcia, w tym przede wszystkim:
2. a) opis planowanej nowej oferty skierowanej do mieszkańców, która zostanie uruchomiona jako efekt realizacji przedsięwzięcia

Celem projektu jest poszerzenie i urozmaicenie oferty kulturalnej oraz przeciwdziałanie ograniczeniom związanym z dostępem do kultury.

Główną funkcją Centrum Kultury będzie zaspokajanie potrzeb mieszkańców gminy w dziedzinie dostępu do szeroko pojętej kultury. Instytucja ta będzie pełnić następujące nowe funkcje:

• ośrodka taneczno-baletowego (rozwój aktywności fizycznej oraz umysłowo-emocjonalny),
• ośrodka muzyczno-teatralnego (dzięki modernizacji sali głównej ośrodek zyska nowe możliwości organizacji zajęć na scenie kulturalnej – wystawy, występy, festiwale, uroczystości, gale, oprawa świąt),
• sali warsztatowo-kuchennej (dzięki przebudowie pomieszczenia socjalnego mieszkańcy będą mieli możliwość odkryć lokalną kuchnię z całym jej etnicznym bogactwem, które wzbogaca lokalną społeczność pogłębiając jej poczucie tożsamości),
• miejsca otwartego na realizację działań przez inne podmioty – tj. stowarzyszenia, wolontariuszy, grupy inicjatywne mieszkańców i inne,
• miejsca aktywizacji społecznej seniorów, ale również pozostałych grup wiekowych,
• miejsca podtrzymywania lokalnych tradycji i wzmacniania tożsamości regionalnej – zajęcia z elementami edukacji morskiej,
• ośrodka edukacji kulturowej w oparciu o zajęcia z animatorem kultury.

b) opis udziału społeczności lokalnej w procesie wypracowywania przedsięwzięcia

W Gminnym Ośrodku Kultury i Sportu w Wicku, w dniach 19.06.2023 r. – 31.07.2023 r. przeprowadzono konsultacje społeczne dotyczącej nowej oferty kulturalnej. W wyżej wskazanym terminie, wyłożono anonimowe ankiety w budynku Urzędu Gminy w Wicku oraz GOKiS w Wicku. Z zebranych ankiet wynika jaka nowa oferta kulturalna powinna zostać zorganizowana dla mieszkańców Gminy Wicko. Ponadto pracownicy ośrodka kultury przeprowadzili konsultacje telefoniczne z mieszkańcami gminy.

W ramach działań przewidzianych w przedsięwzięciu do edukacji kulturowej oraz związanych z aktywizacją społeczną mieszkańców zatrudniony zostanie animator kultury. Jego zadaniem będzie także wypracowanie przy aktywnym udziale mieszkańców tematyki zajęć, która będzie dopasowana do ich potrzeb. Zajęcia swoją tematyka oraz swoją formą będą przyczyniać się do wzrostu wiedzy, zmiany zachowań i postaw w obszarze kultury i tożsamości kulturalnej.

c) syntetyczny opis obecnego stanu obiektu/wyposażenia

Budynek Gminnego Ośrodka Kultury i Sportu w Wicku wymaga natychmiastowego remontu ze względu na bardzo zły stan budynku. Obiekt posiada podstawowe wyposażenie, jednakże zakup dodatkowego wyposażenia, mebli, pozwoli stworzyć nową ofertę kulturalną. Obecnie budynek nie jest dostosowany w całości dla osób z niepełnosprawnościami.

2. Zakres działań infrastrukturalnych (np. rozbudowa, remont, prace budowlane/konserwatorskie, dostosowanie do potrzeb osób z niepełnosprawnościami, zielona infrastruktura):

• remont sali głównej w budynku ośrodka kultury poprzez wykonanie nowej sceny;
• niezbędne prace remontowe polegające w szczególności na remoncie pomieszczeń w budynku: sala główna, pomieszczenie socjalne, korytarz oraz toalety;
• dostosowanie pomieszczeń do potrzeb osób z niepełnosprawnościami poprzez przebudowę sceny oraz pomieszczeń (wykonanie pochylni, odpowiednie szerokości wejść do pomieszczeń, dostosowanie urządzeń).

3. Zakres działań związanych z zakupem trwałego wyposażenia obiektów:

• zakup mebli,
• zakup nowych kotar scenicznych,
• zakup mobilnych elementów sceny,
• zakup wyposażenia multimedialnego, w tym m.in.: nagłośnienie, mikrofony, teleskop, laptop, mikrofony, sztalugi.

4. Zakres działań związanych z tworzeniem treści cyfrowych:

Wyposażenie multimedialne umożliwiające realizację zajęć z zakresu obsługi internetu, tworzenia i obróbki filmów, zdjęć.

5. Planowane działania w formule finansowania krzyżowego

(w szczególności dotyczące edukacji kulturalnej):

• zakłada się zatrudnienie animatora kultury, którego głównym zadaniem będzie prowadzenie zajęć z edukacji kulturalnej w formie warsztatów,
• zakłada się zakup materiałów niezbędnych do przeprowadzania warsztatów z edukacji kulturalnej.

6. Opis mechanizmów zapewniających samofinansowanie się wspartych obiektów:

Zaplanowane prace remontowe oraz doposażenie w sprzęt umożliwią samofinansowanie się działalności obiektu – będzie możliwość organizacji wydarzeń kulturalnych w formie biletowania: koncerty, wernisaże, spotkania autorskie, kabarety, stand-upy.

Wskaźniki produktu:

Liczba obiektów kulturalnych i turystycznych objętych wsparciem –1 sztuka

Liczba obiektów dostosowanych do potrzeb osób z niepełnosprawnościami (EFRR/FST/FS) –1 sztuka

Wskaźnik rezultatu:

Liczba osób odwiedzających obiekty kulturalne i turystyczne objęte wsparciem – 5 000 osób odwiedzających/rok